8月24日下午，市政工程分公司与高旭项目经理部在北三环办公区会议室进行了以“沟通有无，对标互优”为主题的对标活动。

对标活动之前，两家分支单位分别召开了对标部署会，组织各自单位进行内部讨论，进行了详细的沟通和策划，根据自己日常工作中的不足和困惑，各自列出了约30项对标课题。

对标现场，首先，双方介绍了各自单位成员的分工情况，然后，双方就生产安全、市场开拓、企业文化、商务经营等内容进行了交流学习。对标会议下半程，双方就会前策划的如何进行切实可行的商务策划问题、如何进行成本控制并及时纠偏、如何防范项目的内部外部风险、如何提高项目管理人员积极性等议题进行了热烈讨论。

对标活动中，双方发现了许多值得彼此学习借鉴的地方：市政分公司市场开拓能力强，对公司各项制度理解深刻，对接公司的各项资料整理规范及时，分公司所辖各个项目部执行能力强，整体富有进取精神；高旭项目部人员结构年轻，自施项目施工能力强，项目部学习氛围浓厚，项目部成员之间团结友爱，整个队伍充满活力。

对标结束后，双方又单独召开了会议，把对标会上的收获进行及时总结提升。整个对标过程双方做到了会前有策划、会中有记录、会后有总结，合理有序的对标活动将对两家单位业务水平的提升和员工综合素质的提高产生积极影响。